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澄合分公司:“业财融合”降本增效看得见
信息来源:信息员 发布日期:[2022-11-23] 点击量::118

今年以来,澄合分公司大力推进工程成本专项行动,深入开展业财融合工作,不断推动降本增效。财务部门深度参与到业务中,从项目规划到项目结束,不缺席每一个环节。

在项目规划时,财务部门详细审核是否符合年度规划和预算。

在项目确定时,推行《工程项目风险管理内部控制制度》对照工程施工四大项目——投资、进度、质量、安全,分别梳理和分析相关业务风险,进行风险自评,财务审核投入产出目标,项目效益,资金占用情况。

澄合分公司“业财融合”降本增效看得见_副本.jpg

在施工过程时,对项目部实行《工程成本管控办法》《钻机目标成本管理考核办法》,制定具体成本预算,严格控制预算超额和计划超项,财务参与控制成本和工期,根据《工程成本预算表》对预算事项通过月度绩效考核进行控制,工资及材料根据核心指标、基础考核指标、超额利润完成情况结算,确保生产经营管理不偏离公司的发展目标。

在施工结束时,财务通报结算进度、盈利达成和成本变动,设定米含工资对项目工资进行考核,实现工资与经济效益同向联动,职工人均月度工资较上年同期上涨。

在项目总结时,财务对整个项目进行评价分析和后续质保处理,确保规模与效益同步增长。

为了达成年度预算,财务对项目的每一个环节,都进行深入了解,从而形成独立判断,并在流程审核中给出专业意见,使全公司关键性成本(费用)支出总额保持稳中有降,平均成本降幅8%,“省下的就是挣下的”这一成本管理理念已经深入人心。

(岳媛  马婷)




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